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湖南安裝召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會(huì)暨質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（視頻）會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-16 09:59
作者：
孔瑞
來源：
工程建設(shè)部
10月16日上午，湖南安裝召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會(huì)暨質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（視頻）會(huì)議，傳達(dá)省安委會(huì)、湖南建投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，部署安排2024年四季度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，進(jìn)一步宣貫落實(shí)關(guān)于習(xí)慣過緊日子要求。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)成立強(qiáng)出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師歐陽(yáng)學(xué)明分析當(dāng)前質(zhì)量管理情況，部署下階段技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，黨委委員、副總經(jīng)理章志鋒傳達(dá)上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神并部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳國(guó)榮，高管熊海軍、焦巍林出席。
針對(duì)下階段公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，成立強(qiáng)要求：一是心懷敬畏，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。要提高思想認(rèn)識(shí)，克服松懈和麻痹思想，始終繃緊安全之弦和質(zhì)量之弦，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全和質(zhì)量管理工作。二是全員履職，確保體系良性運(yùn)行。各級(jí)管理者要扣緊責(zé)任鏈條，協(xié)同履職盡責(zé)，及時(shí)將安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題反饋到管理體系中，舉一反三嚴(yán)查密防管理漏洞，針對(duì)性制定整改措施，促進(jìn)體系健康有效運(yùn)行。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件確認(rèn)制度，及時(shí)做好安全隱患排查，確保安全作業(yè)環(huán)境，提升本質(zhì)安全水平。三是久久為功，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化質(zhì)效。制度的生命力在于有效執(zhí)行，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。持續(xù)推進(jìn)和強(qiáng)化清單化管理，防范清單化管理制度和行為“兩張皮”現(xiàn)象，培養(yǎng)各級(jí)管理者清單化管理的習(xí)慣和觀念。項(xiàng)目部在實(shí)際應(yīng)用過程中遇到的具體問題，要及時(shí)反饋并提出合理的優(yōu)化、消減或合并程序建議。
關(guān)于落實(shí)習(xí)慣過緊日子的要求，成立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要全面宣貫并樹牢全體職工“習(xí)慣過緊日子”的理念意識(shí)，由公司總部帶頭，結(jié)合公司實(shí)際轉(zhuǎn)化為具體措施，并層層傳導(dǎo)壓力，著重加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制能力。
會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看觸電警示教育片《疏忽的代價(jià)》。公司工程建設(shè)部總結(jié)通報(bào)2024年三季度安全生產(chǎn)體系運(yùn)行情況、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)暨質(zhì)量檢查情況。財(cái)務(wù)管理部傳達(dá)宣貫集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)慣過緊日子要求的通知》。
公司質(zhì)安總監(jiān)、各職能部室負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人、總工程師及生產(chǎn)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)等安委會(huì)成員在公司主會(huì)場(chǎng)或通過視頻參會(huì)。
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